Исследования, проведенные в организациях и группах, показывают наличие четырех главных областей взаимоотношений, в которых могут возникнуть проблемы, а именно:

1)Разное понимание конечной цели
2)Распределение ролей
3)Методика работы в группе
4)Межличностные отношения

Может показаться удивительным, но все проблемы расположены в убывающем по степени важности порядке.

сильный сожрет слабого и все придет в равновесие

Я считаю, что главная проблема офисных работ -- распределение ролей. Из-за этого часто происходят склоки и непонимания. Бывает, что все пытаются отпихнуть от себя работу -- часто свою -- мол пусть это делает вон он или она, это их обязанность. А сами ходят руки в брюки и изображают свою занятость на работе.

Межличностные отношения тоже имеют весомую долю в эффективности работы. Тут, думаю, комментарии излишни.

Есть такая профессия - на работе сидеть

только не в нашей стране.

От этого все идет

нет не от этого.
зачастую начальник выберет менее эффективный путь с точки зрения прибыли итп техническим параметрам в угоду личным отношениям.
это на коммерческом предприятии.

логиста надо в тему.

ну и какая же конечная цель у, например, работников детсадов? Я не про заведующую, овцу недое6аную, а про нормальных девок, которые там ра-бо-та-ют?

У нас на работе женщины закатывают скандалы, когда кто-нибудь получит на 500 рублей больше при одинаковой ставке.

я бы рассмотрел ситуацию такую
коллектив устоялся и утрясся.
приходит новый специалист который так перекраивает производственный процесс что производительность труда вырастает на 30-40%, но при этом каждый из сотрудников вынужден будет потесниться в своих свободах.
были ли у вас такие ситуации на работе?

Если при это повышается зарплата соответственно то чуваку премия, еси остается прежней и никак материально не поощряется то чуваку лопатой по хребту в темном переулке:)

вообщето производительсность труда повышается в рамках должностных обязанностей.
в качестве примера - навели порядок в схеме работы
1) бухгалтерия склад заказчик.
или
2) менеджер , заказанные запасы, результат.
т.е. вводится система по управлению скалдскими запасами.
соответственно те менеджеры которые заказывали при закупе по принципу все по максимуму*а шоб было* получили по башке рублем.
итд т.е. был бардак , гавно и болото. пришел человек это все дело посек и сделал как надо.


если у вас было то как именно?
если вы хотели проявить инициативу во благо, кто и что вам помешал или мешал это сделать?

Легче катиться по укатанному, с большой неохотой встаю на новые рельсы, только если совсем припрет, или это случилось случайно вдруг, типо ап и готово.

Постоянно.
Каждый раз в новом коллективе я спрашиваю, не гоню ли я лошадей и стараюсь подстроиться под устоявшийся ритм работы. Иначе могут пойти толки, мол смотри какой беспокойный, на месте ему не седится, работать что ли хочет? А если к этом прибавить ещё мой молодой возраст, то возможны и такие варианты, мол смотрите-ка щенок пришёл нас учить как надо работать.

т.е. ты реализуешь задумку только если на не получишь конфликт с кол-вом ?

Преимущественно так. Ну или хотя бы надо выждать пару месяцев, пока люди привыкнут к новому человеку. И тогда уже пытаться что-то делать.

тут дело не совсем в том что скажут что новичек и ему больше всех надо.
тут и в личной выгоде и в авторитете.
как правило сильноротив тот кому это не выгоднопо тем или иным причинам.

Про выгоду от нововведений.
Я ещё нигде не встречал такого, чтобы за новые идеи увеличивали зарплату или давали премию. Получается, что гайки закручиваются, а заинтересованности ноль. До сих пор живёт негласный закон "Инициатива наказуема".

таки да.

То ли дело в США... :rolleyes:

там страна не разваливалась

Я премирую за нововведения.
Стоит оговориться, не все нововведения дают быстрый эффект, а сотрудник, проявивь инициативу расчитывает на скорую отдачу от руководства и все это премирование более похожа на пощрение инициативы.

Возрадуйтесь, люди! Он премирует! Ха ха :)

Не радуйтесь, люди! Халявы не бывает!:)