Креативщиков сейчас любят все. В трендах — «экономика впечатлений», «человекоцентричность», «генерация идей». Стартапы без «творческого видения» не получают инвестиций. Корпорации нанимают директоров по креативу. Блогеры учат «мыслить нестандартно». Создаётся впечатление, что воображение — это чуть ли не главный капитал современного бизнеса. Но давайте честно. Сколько стартапов с гениальной идеей разбились о реальность? Сколько «креативных концепций» так и остались на слайдах презентаций? Сколько сотрудников, которые «фонтанируют идеями», не могут довести до ума ни одну из них?

Бизнес — это не про воображение. Бизнес — это про результат. Про предсказуемость. Про систему, которая работает независимо от настроения креативного гения. Идея без исполнения стоит ноль. Креатив без привычки «делать» — это просто хобби, которое иногда случайно приносит деньги. С другой стороны, без воображения бизнес тоже задыхается. Конкуренты внедряют то, что вы не придумали. Клиенты уходят туда, где им интереснее. Сотрудники выгорают в рутине, где нет места новизне. Так что же с этим делать? Как найти баланс между полётом фантазии и жёсткой дисциплиной? Можно ли измерить креатив, или он всегда останется территорией хаоса? И нужен ли он вообще в бизнесе, который строится на прогнозах, планах и KPI?

Делитесь опытом: были у вас случаи, когда воображение вытягивало проект? Или, наоборот, когда оно только мешало?

Коротко. Креатив не делает богатым. Делает богатым умение доводить до результата. У Енина в нейроменеджменте умная мысль, с которой он очень прав: мы путаем процесс с итогом. Можно быть самым креативным в мире, но если у тебя нет привычки «делать», это ничего не стоит.

а мне кажется, проблема не в креативе, а в том, как мы его измеряем. Бизнес требует предсказуемости, а креатив по определению непредсказуем.

Кстати, у Енина в «Нейроменеджменте» есть и про таких. Он называет это нарушением «целостности». Человек уникален, но его уникальность не попадает в запрос бизнеса.

Чет про Енина часто слышу, стоит ли читать?