Ветка
http://forum.farit.ru/showthread.php...74#post1495774

подсократим? всегда лучше, если кто-то платит за тебя, а не ты сам?... :-))

не вижу повода для иронии...
вот, допустим, получил ты диплом УГНТУ и, если тебе повезло, попал на работу в компанию Schlumberger....
ты знаешь, чем замечательна работа в этой фирме?
тем, что по сути это "компания-университет"...
для того, чтобы получить квалификацию General Field Engineer, ты должен будешь за три года своей непосредственной работы на скважинах пройти еще дюжины две различных курсов и school'ов, за каждый из которых ты бы заплатил от 800 до 2500 долларов (только за обучение, не считая расходов на гостиницу, питание и проч.)...
естественно, ты смог бы пройти все это обучение и набрать необходимый experience самостоятельно, - платя за себя сам, или поднапрячься и хуярить эти три года на компанию как папа карло, проводя по пять-семь недель в поле, а потом, - вместо дома, - отправляясь в Абердин или Хьюстон на учебу за счет компании...

вопрос: что лучше? по-моему, второе.
так и денег можно заработать, и доп.образование получить.
а потом, через три года, если потогонные методы родной компании тебя больше не устраивают, ты с легким сердцем посылаешь ее на йух и чуть ли не пинком открываешь двери отделов кадров крупнейших нефтяных компаний-операторов (Шелл, Шеврон, Лукойл и т.д.), и они при этом рады тебя взять... потому что ты набрал очень хороший опыт и обучение за время работы в Шлюмберже, - такой опыт, по сравнению с которым твой диплом УГНТУ вышлядит как нулевой уровень.

не в курсе насчет тр. договора в шлюмберже, но в тр. договоре сбера, где похожая ситуация по айти работникам, есть пункт, что при увольнении ты оплачиваешь компании стоимость обучения, пройденного тобой по моему за последний год. и все.

Со всем предыдущим согласен, кроме последнего:
высшие учебные заведения опыта не дают, а только теоретические знания.

Конечно, если постараться, то можно и за период обучения набрать немалый опыт -
я, например, пока учился поработал на трёх заводах -
по три месяца с лишним на рабочих местах машиниста и оператора и в лаборатории.
Сейчас тоже можно такой опыт набрать - сложнее, но можно.
Сын пока учился также поработал на заводе и при распределении,
когда возник вопрос о допуске и удостоверении оператора - они у него уже были.

Кроме того, диплом УГНТУ (я понимаю, Ипатий его не заканчивал?) - не простая бумажка,
и ценится, особенно там, где надо действительно работать.
Да и за рубежом наши специалисты не выглядят новичками.

нах тогда тебе этот сбер.? надевай сoverall, и вперед..
тебе вручат именной sledge hammer (самый главный инструмент для айтишника), и никто потом не станет высчитывать его стоимость, ты уж поверь... как не будет высчитывать стоимость чего-либо вообще, что предоставила тебе компания... так нигде в мире не делается.. и только такие mickey-mouse operations как сбербанк РФ поступают так со своими работниками... и если бы вам выдавалось в качестве спец.одежды нижнее белье, то, думаю, и его твой банк пожелал бы получить назад после окончания контракта с тобой... (ты вообще уверен, что это российский банк, а не какой-нибудь китайский)? :D :D

1) Я и имел в виду, что диплом УГНТУ это не простая бумажка, ибо с ней тебя берут на работу в компанию. Но и говоря, что в самой компании этот диплом становится как бы "нулевым уровнем", я тоже не погрешил против истины, если учесть, сколько различных тренингов человеку приходитсяя пройти в самой компании! Потому и назвал ее "компания-университет". Здесь диплом становится как бы точкой отсчета, на которой строится дальнейшее (и весьма немалое и дорогостоящее) обучение и обретение опыта. Уникальность в том, что материал для своих тем (модулей) инженер получает непосредственно из своей ежедневной работы на скважинах. Он же ведь не только учится... он же, главным образом, РАБОТАЕТ. А вообще, в компании принцип: брать людей с максимумом обучения и минимумом опыта. Таким образом, "максимум" (диплом УГНТУ) после прихода человека в компанию превращается в "минимум" (стартовую точку для дальнейшего отсчета). Но о5 же, без диплома туда просто не попадешь.

2) Прально понимаешь. Помимо УГНТУ, у нас есть и другие замечательные вузы. Я заканчивал БГУ.
В компании, кстати, я встречал много людей с "непрофильным" образованием (и даже, не поверишь, с кулинарным!))). Но лучше, конечно, иметь профильное.

Это другое дело!
С таким пояснением полностью согласен.
Диплом высшего учебного заведения говорит только о наличии теоретических знаний.
Опыт всегда набирается при непосредственной работе - поэтому и бытует байка о том,
что после вуза всем новоявленным инженерам говорят "А теперь забудь всё, чему тебя учили в ВУЗе".

Это очень выгодно - взять почти готового специалиста (полуфабрикат) и немного подучив, получить полноценного.
Поэтому и деньги платят за работу и обучение в плане набора опыта оплачивают.

Хорошо тема раскрывается - сразу на высоком уровне.
Но мне было бы интересно узнать мнение и о том,
что лучше - получить образование по контракту или индивидуальному договору
или если за обучение платит государство - по бюджету?

цифра, смотри на себя:
так если нет разницы при получении ТЕОРЕТИЧЕСКИХ знаний, зачем платить больше(с)

нас учили что нам дают не знания а модель их получения.

Так учат в аспирантуре - исследователей.

Тут ведь дело в чем? В том, что практически все нефтесервисные компании и компании-операторы уже давно перешли к такой практике, когда работнику дается: 1) опыт из его непосредственной деятельности, 2) теоретические знания (на тренингах и в школах, о которых я уже упоминал, помните: "каждый из них стоит от 800 до 2500 долл." и далее по тексту).
Вся штука в том, насколько направленность на обучение входит в стратегические планы той или иной компании, в систему мотивации и продвижения работников в плане карьерного роста и проч. В "Шлюмберже", например, это чуть ли не религия - обучение новой теории в деятельности компании занимает столь же важное место, сколь и обретение опыта, а может даже, и более важное! Но Шлюм может себе это позволить - эта компания лидирует в мире по предоставлению нефтесервисных услуг. А ее ближайшие конкуренты (Halliburton и Baker Hughes)тратят на обучение значительно меньше, предпочитая переманивать уже готовые кадры из "Шлюмберже". Последняя же, прекрасно зная об этом, - о том, что некоторые кадры будут украдены, и она частично работает таким образом "на конкурентов", тем не менее, не меняет свою кадрово-образовательную политику, потому что в долгосрочной перспективе, эта политика все равно дает свои плоды и позволяет компании в технологическом отношении оставаться далеко впереди конкурентов.... И спокойно относится к тому, что каждый год энное количество хорошо обученных инженеров оставляет фирму, уходя в главные нефтяные компании-операторы (Шелл, Лукойл и проч.). Но в этом, как ни парадоксально, несмотря на явные минусы, есть и определенный плюс: чем больше людей со школой "Шлюмберже" займет посты в нефтяных компаниях-заказчиках, тем проще потом самому Шлюму будет получать заказы в будущем... Эдакая экспансия и пятая колонна.. Да и дух компании при этом как бы распространяется и внедряется в систему ценностей тех компаний, в которых работают экс-шлюмы..)))

Да.
Есть сентенция, что дурак тратит средства на развлечения, умный - вкладывает в производство, а мудрый - в образование.
Нечно подобное я наблюдал в зародыше у Юкоса, но вместе с главой погибло всё.

так вот и в примере с Горцо: почему бы не воспользоваться случаем и не посетить в Москве несколько курсов по SAP (это по его специальности)... Продукты этой небольшой, в общем-то, компании сейчас на втором месте по продажам после "мелкомягких", SAP стремительно завоевывает рынок... Главная задача сейчас - развести руководство на пару-тройку тыщ долл. на обучение. И вперед, в Москву!..

Это, по сути, та же система грантов - с той только разницей, что при такой системе "Юкос" платил бы за обучение специалиста еще в его бытность студентом. (Они вроде начали было поднимать Современный Гуманитарный ун-т или что-то типа того). Вместо этого, мы видим сегодня, как коварная профессура подгребла все гранты под себя, оставив студентам кукиш с маслом. :) А главный меценат поехал шить варежки. ((
Гранты в вузовском образовании - это еще непаханое поле, и здесь так много еще можно сделать...

Вот и приходится компаниям играть роль университетов в дальнейшем обучении специалиста, если уж вузы не справляюцо.

я был бакалавром, магистром и аспером. говорили сначала именно так.
впрочем несущественно

Эта аксиома не совсем правильная.
Обычно посторонний дядя готов платить за обучение той специальности, на которую мало желающих.

Взять к примеру американское образование. Оно вроде бы платное. Но на самом деле, если ты захочешь стать учителем математики, то тебе запросто дадут деньги на покрытие учёбы. А вот если ты захочешь стать врачом или бизнесменом, то придётся из своего кармана отдавать огромные суммы; но и потом зарплата будет намного выше, чем у учителя.

:rolleyes: ... н-даааа... буржуи отним словом... до нашего малого и среднего бизнеса не допирает...зачем платить за квалификацию, зачем туды вкладывать баблы :(
ИМХО технология и квалификация на просторах нашей Родины (Москва - эт не Рассея) - пустое место

Мысли по поводу этого
1) Образование нужно, выступает вроде сигнала для работадетеля что ты чего то достиг и способен достигать в будущем(читай расти) плюс ест-но к знаниям полученным в универе
2)Глупый вопрос , конечно всегда лучше чтобы кто-то платил... У нас между прочем кто не забыл бесплатное высшее образование... 40-50% учится бесплатно.
3)В россии только ещё складывается кагорта сильных университетов после которых выпускник не должен остаться без работы. Ведь глупо говорить ,что диплом Гарварда в Сша ничего не значит))
4)Ипатий совершенно верно говорит.. если брать большие наши или мультинациональные компании ,то опыт работы там в денежно отношение ценится куда больше...
Пример со шлюмберегером показательный,2-3 года работы, пусть хоть и на самом дне(при этом незабывайте что туда не так просто попасть ... нужно посылать хороший сигнал работадателю разными способами:)))
но через эти 2-3 года стоимость работника увеличится в 2-3 раза на рынке труда. Никакая аспирантура или докторантура дать этого не смогут. В россии я знаю только один университет который повышает спрос на своих выпускников в 2-5 раз после получения корки.
5) В штатах действует система помощи.. если ты не в состояние оплачивать обучение, то при хороших показателях даже в в медицинскою или бизнесс школу Гарварда могут взять с частичным или полным покрытием затрат. Почему они так делают? ... Их выпусник будучи уже до этого очень способным приобрел квалификацию и сигнал востребованный на рынке)).. Он будет разносить по всему миру что Гарвард - это символ качества... в конце концов он больше прославит свою универ и принесет ему бабок ,чем универ вложил в него, раз в 10...
6) И ответ на вопрос того аспиранта из ветки и вообще...
Маржа мультинациональных корпораций- вы приносите компании в 3-10 раз больше чем стоите ей...
Всегда лучше сделать бизнес если получается)) глядишь мультинационалной станите))

мое мнение ту таково:
как правило да, лучше. Почему? Потому как разброс талантов по семьям не коррилирует с размером дохода семьи.
И взваливая на бедную семью обязанность оплачивать обучение на корню гробится множество потенциальных светил от науки и т.д.

надеюсь мысль ясна.

Еще одна особенность этой компании (помимо того, что она дает как практический опыт, так и теоретические знания) заключается в том, что это реально существующая кадровая система, которая действует по принципу самовоспроизводства. Дело в том, что молодой и совсем еще плюшевый FET (Field Engineer Trainee), пришедший в компанию и не умеющий ничего, кроме подметания цеха, через три года реально становится General Field Engineer'ом с 12-м грейдом, который волен выбирать свой дальнейший путь в компании (останется ли он на производстве в качестве Field Service Manager, уйдет ли на хорошую должность в московский Sales and Marketing, чтобы заняться презентациями и работой с клиентами, а может, подастся в Human Resource менеджером высокого ранга, чтобы строить трейнинг центры и заниматься рекрутингом и подготовкой новых кадров, и т.д. и т.п.). И на все про все молодому инженеру, пришедшему в компанию, чтобы работать "на самом дне", как вы выразились, отводится три года! За эти три года мол.чела выжимают как лимон, он пашет как папа Карло, но зато компания также подталкивает его, мотивирует его обучение на различных курсах, прохождение учебных модулей, и что самое главное - карьерный рост этого молодого человека зависит только от его собственных успехов, его непосредственные менеджеры не вправе решить, что он не поедет в school следующей ступени, если в его персональном разделе на сайте компании все тип-топ и позволяет ему ехать на это обучение... Если непосредственное начальство и попытается "зажать" этого молчела, то скорее всего, это начальство крепко получит по башке со всеми вытекающими, - поскольку это будет нарушение святая святых - кадровой политики компании. Поэтому в руководстве Шлюма вы не найдете людей старше 35-40 лет. Многие, конечно, сходят с дистанции за эти первые три года изнурительной гонки (rat race), но тем, кто все выдержал и достиг всего своей головой, воздается таки должное, - с "самого дна" (F.E.T.) люди поднимаются очень и очень высоко.

Нечто подобное, кстати, пытался сделать Ходор в Юкосе, и ему даже это отчасти удалось. И он бы завершил начатое, если бы не отправился шить варежки. Ходор смог построить компанию, которая воспроизводила кадры независимо от субъективного желания кого бы то ни было. Молодые и толковые ребята продвигались вверх по служебной лестнице исключительно благодаря своей квалификации и способностям. А для нашего Севера, поверьте мне, это очень нетипично. Здесь все решают Иваны Ивановичи и Петры Петровичи, которые корнями вросли в свои должности и сиднем сидят на них уже по 30 лет (и по фигу при этом, что лбы медные). И это общая черта кадровой политики Лукойла в Когалыме, Сибнефти в Ноябрьске... Но вот посадили Ходора, и в Юганске стало так же, как и везде: пришла Роснефть со своей тупоголовой совковой кадровой политикой, и вернулись эти дебильные Иваны Иванычи . А жаль, такой был замечательный эксперимент, этот Юкос!..

Ну Юкос всегда считался бомжатником да и Юганск было жалко

Прям пинком? Только вот все отделы кадров как и Лука, Снг, Газпрома в первую очередь берут своих пусть даже с дипломом угнту или тгнту если кем то из менеджеров или глав.инженером написанно ВЗЯТЬ, в противном случае звонок с москвы может чтото решить а так хоть ты и с шлюма как лотерея

ну, вам главным инженерам-то, наверное виднее ))))
а мы-то пскопские и в танцах не шибко...

ты кино-то про швондера с шариковым смотрел? ну вот и тут такая же разница между нами... те, кто "свои", - как ты их называешь, - те швондеры и шариковы и нах никому, кроме "своих" же, в мире не нужны... а те, кто через Шлюм прошел, сейчас кто в Северном море, кто в Заливе, кто в Хьюстоне, а кто в Абердине...

превед Иван Иванычу, умнег))

Если написано взять.. то возьмут хоть в президенты))
Просто вариант кроме как через знакомых попадание на хорошие позиции в Лук, Роснефть и Газпром
инженеры- пройти путь от закрутивающего краны до начальника и переехать в мск.
прийти из шлюмбергера из шелла(там тоже есть стажировки и рост) итд
финанситы- компании big4 , работа в отрасле только в более мелких компаниях. На это я думаю приходится процентов 20%. Основное конечно это связи.... тащут своих детей родственников и друзей.
Говорить про лотерею - это бред.
Например Роснефть готовит IPO, Нужен переводт на мсфо и куча анилизов всего и вся.. это будут делать инвест.банки и консалтинговые компании.. После того как они увидили уровень сотрудников,нередки случат переменивая сотрудников с коеффициентом роста зарплаты х2-х3.

После Шлюма я оказался на проекте Шелла. Мой B2B пришел из Юкоса. Вообще, процентов на 60 персонал в Салыме состоял из бывших юкосовских работников. (И даже одна очень известная девушка с фарита тоже пришла в Шелл из Юкоса. :)). Это к вопросу о том, "бомжатник" ли Юкос.
Из "пришельцев" с Сургутнефтегаза, я там знал только одного человека (раньше он работал на киришском заводе под Питером, но справедливости ради надо сказать, что потом он ушел в Текнип и уже только оттуда - в Шелл).
А вся дружная пиzдобратия с ЛУКа по-прежнему сидит и, эффектно растопырив пальцы, курит бомбуг на Повхе, Ягуне и Ватьегане. :) Все так же никому на свете больше не нужная. :p :) И все так же по-прежнему ничему не хочет учицо, по-совковому самоуверенно полагая, что уж "свои"-то, сцуко, не подведут... "свои" завсегда выручат.

Ахха, например, реструктуризацией Газпрома занималась ну о-чень солидная консалтинговая компания Accenture, "засветившаяся" кроме того аж в выборных программах президента РФ. Ну, и что, реструктуризировали? Формально - да, а на деле что было, то и осталось. Да, Газпром это колосс, но колосс на глиняных ногах. Он не способен пока еще проводить операции где-то еще, кроме России, тогда как правило "хорошего тона" для солидных нефтегазовых компаний - быть транснациональными. Теперь Accenture взялась уже за реструктуризацию ТНК-ВР. Посмотрим, как у них получится это сделать на сей раз. ИМХО, пустая трата времени, ибо пациент неизлечим.

Не красиво сравнивать заказчиков и подрядчиков, конечно в Луке Газпроме Роснефти все лохи да пиzдобратия а в Шеле и Шлюме элита

Весь разговор больше напоминает сплетни на эмоциональном фоне и пиар Шлюма, ничего конструктивного

Пацтулом. Вижу, что ты специалист и знатог ниибацо... Атжог нипадецки))

Это Шелл-то подрядчик? :D :D Все, дальнейший разговор с тобой уж точно вряд ли будет "конструктивным".


"Не красиво" не смыслить в том, о чем толкуешь, Попарацый. :) А еще "не красиво" перевирать слова собеседника. Я НЕ противопоставлял заказчиков и подрядчиков.

Ты вообще понимаешь, о чем шла речь? Шелл - это транснациональная нефтяная компания (заказчик), а ЛУК - местная, местечковая... Газпром тоже такой местечковый гигант... и Роснефть тоже компания локального значения... В этом вся разница: Шелл, Шеврон, Эксон Мобиль, Тоталь - это все международные компании, оперирующие worldwide, а все российские компании - НЕмеждународные, локальные, и гордиться этим не стоит. Пора уже становиться международными. А для этого надо иметь: 1)Кадры 2)Технологии 3)Эффективную систему менеджмента. Ни одному из этих трех условий патриархальная совковая система организации той же Роснефти не отвечает. Поэтому никому и нигде в мире, кроме РФ, она НАХ не сдалась, в мире Роснефть просто не может и не умеет работать, ибо еще не знает КАК это делать, не научилась еще...

То же и с сервисными компаниями (подрядчиками): Шлюмберже - это транснациональная компания-подрядчик (и кстати, такая богатая, что хоть завтра может купить с потрохами российского "заказчика" по имени ЛУКойл), а вот Башнефтегеофизика - это местная компания-подрядчик, - нищая как церковная мышь и ленивая шопесдетс. И вот пока Башнефтегеофизика иплом щелкает, их коллеги из компании Татгеотекс (Татарстан) вовсю работают в том же Омане (заказчиком там Шелл, кстати), Эмиратах, Пакистане, Индии и Индонезии. Так вот, специально для трудных объясняю: Татгеотекс молодцы, раз растут и завоевывают рынки и стремятся стать международной компанией, а Башнефтегеофизика как раз лохи, - если пользоваться твоим словечком, - ибо щелкают иплом, разинув варежку. И точно также щелкают иплом ЛУК, Газпром и Роснефть. Потому что ты можешь сколько угодно пыжиться, пытаясь доказать, какие это респектабельные компании, да только до тех пор, пока они не востребованы где-то еще в мире, кроме России, они и будут оставаться пиzдобратией. Тем паче, что работают в них такие недоумки, как ты, которые называют Шелл "подрядчиком". :) Сечешь поляну?

Это тебе за то, что обозвал "Юкос" бомжатником.

ЗЫ. "Некрасиво" следует писать слитно.

А что означает "закрутивать краны"?
В нефтегазовой отрасли в основном задвижки.

Ну опять эмоций :) Где контруктив без пиара? То что Шелл не подрядчик это и ежу понятно!

Папараци, давай и сам по теме.
Ну вставил Ипатий шипильку Лукойлу ...
Сам что можешь сказать хорошего об обучении, повышении квалификации, о кадровой политике и т.п.?

В кабинет отдела кадров пиная дверь с дипломами и понтами шлюма вламоватся не следует во первых спросят кто вас пропустил или попросят пропуск это в лучшем случае

Вот зануда!
Сам-то что окончил?
Кто платил за обучение?
Квалификацию где повышал?
Знаки препинания принципиально игнорируешь?

Да пиzдабол этот Попарацый :)
Облажался по полной программе, а теперь еще чего-то пыжится... То говорит "Шелл подрядчик", то говорит "не подрядчик"... Мутный тип какой-то )))

В уважающих себя конторах в мире это называется не "отдел кадров", а Human Resource Dept. Там наших как раз принимают хорошо и охотно. А в Отдел Кадров сам иди :)

Диплом у человека, кстати, только один (ну, или два, если два вуза окончил). Все, что выдается в компании - это сертификаты.
А вот человек, который "некрасиво" пишет раздельно, стопудово свой диплом купил :p
Или даже на это ему папенька с маменькой денег решили не выделять, - так просто "воткнули" на работу через "своих"....

Нежнее, нежнее!

Ты чёт совсем американизировался!
Представляю, приходит за завод или УБР ПТУшнег, а там написано "Хью Ман" ...

:D а эт у их телемеханика такая... оч. технологично:rolleyes:

Да уж.
Такие "телемеханики", которые не различают вентиль, кран и задвижку в Москву и валят.

Да ладно, чо уж человека смущаиш? :)
Между прочим, твое саркастическое высказывание, на самом-то деле, совсем недалеко от истины: есть такие весьма высокие технологии по направленному бурению, горизонтальному бурению, - где применяется телеметрическое оборудование, когда на устье стоит основная рабочая станция, а под землю гоняют 3D-зонды, по раствору подающие на поверхность изумительные по точности и полноте картины того, что происходит в скважине, и как следует бурить дальше. При помощи этой телеметрии, возможно пробурить хоть "петлю Нестерова". Зонды представляют собой практически компьютеры для работы в агрессивной среде с очень сложным софтом... Справедливости ради отметим, что занимается этим далеко не только Шлюмберже ("Анадрилл"), а также, например, и ближайшие их конкуренты - Халлибёртон ("Сперри Сан")... Но все той же справедливости ради, следует признать, что Шлюмберже в деле направленного бурения - чемпион. Как ни крути. И ниипёт! Что бы там всякие попарацыи ни бормотали!.. Чемпион форева и ниипёт! :p :D

От этого хрен слаще не станит.

TO ИПАТИЙ
НАсчёт Accenture Ниче сказать не могу точного...потому что не знаю ни что у неё был клинет газпром ни то что она сейчас занимается ТНК-BP.
Могу сказать, что акцентур далеко не лидер в сфере консалтинговых услуг. И очень странно было Газпрому брать сделку у компании к которой оборот в основном как я слышел делается на IT.
В любом случае, реструтурировать компания может только сама себя.. консалтеры только подсказывают как лучше сделать что бы сделать хотя бы также хорошо как в западных компани.
Я не могу судить о совковости и эффективности данных компаний, можно смело сказать что как у лукойла так и у газпрома есть не только желание сидеть и надувать щёки. Цены акциий компаний очень хорошо отражают сей факт.Это раньше газпром стоил столько же сколько нокиа какая-нить.. сейчас все я думаю слышали кого он догоняет по капитализации))

Капитализация Лукойла 74 млрд$
Капитализация Schlumberger 67 млрд$

Рейтинг Лукойла 139 место, Газпрома 53 место
Рейтинг Schlumberger 244 место

Просто у ипатия инфа на 2000-2001 год когда лук стоил в 10 раз меньше)))

Ну ты олень!)
Schlumberger это не только Schlumberger Oilfield Services. Это еще и финансовая группа Schlumberger, которая постоянно покупает и продает компании. Это конгломерат, состоящий в среднем из 200-250 компаний (в зависимости от конъюнктуры). Зачастую компании, входящие в холдинг, очень далеки от нефтянки. Schlumberger Sema, например, которую продали не так давно, это телекоммуникационная и IT компания, у нее контракт с Межд. Олимп. Ком. ,кажется, до 2050 года. Про йогурты Данон слышал? До недавнего времени это тоже была Schlumberger owned company. Я никогда не покупал эти самые йогурты, чтобы мои деньги не уходили назад в компанию. Так что именно ты имел в виду под капитализацией шлюма?;)))

Ипатий, шлюмовский конгломерат, это конечно хорошо. данон - прекрасно. но как насчет конкретных цифр капитализации группы компаний шлюмберже?

Знай. )) Это далеко не только ай-ти компания, внедряющая ЕРП решения. IT в работе этой консалтинговой фирмы всего лишь один из сегментов. Это сурьезные такие ребята из "мирового правительства", которые не только в промышленность нашу лезут советы давать, но на в выборах в РФ даже нажиться умудряются....

http://www.accenture.com/Countries/R...eGazexport.htm

Теперь то же самое они проворачивают с ТНК-ВР. Говорю это, потому что сам сейчас в Нижневартовске и вижу все, что они делают (ну, или почти все).
Да только нихрена у них не выйдет - как не вышло с Газпромом. )) Капитализация капитализацией, а вот транснациональными ни Газпром, ни ЛУК так и не стали. Потому я и сказал выше "колосс, но колосс на глиняных ногах".

а вот с этим уже упс... так как я же теперь не шлюм, а экс-шлюм, и доступ на корпоративные серверы мне заказан... на паблик сервер - пожалуйста, а вот туда, где было бы интереснее - увы, попасть не смогу...

т.н. "конкретные цифры капитализации", приведенные выше, отражают лишь показатели по Schlumberger Oilfield Services (нефтегазовому бизнес-сегменту)... это первое

эффективность работы компании и ее реальная стоимость выражаются далеко и отнюдь не только показателем капитализации, а также рядом других факторов, отражающих динамику движения финансовых потоков, отношения между чистым revenue и инвестициями и т.д. - это второе...

если смотреть на показатель капитализации как на икону, то мы в России самые-рассамые богатые и капитализированные люди в мире... столько у нас всего, мы круче даже шейхов!.. только почему-то никто, кроме нас самих, этого не знает))